发展战略
瞄准世界一流目标
初步建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。
统筹国内国际两大市场
立足国内国际双循环新发展格局,以国内市场为主体,全力服务国家区域协调发展战略,强化区域营销与地方发展需求精准对接,在服务区域经济社会发展中做大做强做优国内市;坚持全球发展“三步走”战略,优化和适度调整国际市场布局,完善全球六大区域总部建设,推进属地化发展,形成高质量的国际市场经营格局。
集成投建营三大环节
发挥投资、建设、运营全产业链一体化优势,加快从传统建筑产业向投建营一体化发展的战略转型,形成投向精准、建设优良、运营高效、退出顺畅的投建营一体化发展格局。统筹推进投资发展与资产经营、资本运营三大工程,坚持投建营一体化与EPC总承包双轮驱动,推动公司高质量、可持续发展。
聚焦水能城数四大领域
做优能源电力业务,充分用好传统水电和新能源领域优势,抢占抽水蓄能、光伏、风电以及地热能、生物质能、氢能、储能、综合能源市场,积极参与智慧能源、智慧电网建设,推动能源清洁低碳转型,成为推动实现”碳达峰碳中和”目标的主力军。
做强水资源环境业务,积极参与国家水网建设,长江、黄河等流域系统治理,智慧水利建设,海岛生态修复、海岸环境治理,深挖水领域价值链,巩固增强用水、治水的优势,着力形成供水、兴水的新优势,成为水资源环境业务的引领者。
做精城市与基础设施业务,围绕”深耕城市、运营城市、服务城市”创新商业思维和商业模式,在城市建设与城市更新过程中,加强系统性、前瞻性布局,大力拓展城市综合开发业务,积极参与川藏铁路、国家综合立体交通网、新型基础设施建设,将城市与基础设施建设打造成重要增长极。
做专工程数字化业务,秉持”数字EVO视讯、智创未来”的战略愿景,聚焦“水、能、城、数”战略布局,推动数字化与建造方式、经营理念、市场形态和行业管理的深度融合,实现工程交付产品的全面数字化转型,建成一批智慧水务、智慧能源、绿色建造、智慧城市平台产品,以数字化助推城乡发展和治理模式创新,推动数字经济健康发展。
加快推进能源电力、水资源与环境、城市与基础设施、工程数字化四大产业联动,推动”水能城”与数字化融合发展与商业模式创新,加快能源环保共生城市理念和模式研究和推广,在城市开发和更新过程中贡献具有鲜明特点和差异化优势的EVO视讯方案。
强化七大能力建设
全面创新能力:坚持把科技创新摆在公司改革发展全局的核心位置,以科技创新为引领,加快数字化转型和战略性新兴产业培育,协同推进管理创新、体制机制创新、商业模式创新领域的全面创新。
市场拓展能力:适应市场环境变化,以强烈的竞争意识和;馐,不断巩固传统市场和业务竞争能力,不断提升战略性新兴业务市场拓展能力,通过投建营一体化、产业联动等商业模式创新,不断扩大公司传统业务和新型业务市场,确保公司可持续发展。
优质履约能力:适应行业发展趋势和客户要求,健全建立项目管理标准体系和信息化管理平台,加强工厂化、数字化、智能化建造等现代生产及组织能力,加强项目经理和项目骨干人才培养,全面提升优质履约能力。
精益管理能力:强化精益运营能力,提高质量效益水平,实现高质量发展,重点加强成本管理、产业链供应链管理能力建设。
资源整合能力:发挥中央企业资源整合优势,重点加强产业链一体化战略协同能力,社会资源整合能力,EPC管理能力,城市区域综合开发业务的项目策划、产业导入和商业模式设计能力。
资产经营能力:坚持“资产端减重、负债端减负、权益端增资”的资产经营策略,通过不断加强在资产端、负债端和权益端的能力建设,提升资产经营效率,改善资产负债表。
风险管控能力:坚持风险平衡策略,加强风险识别、过程防控、应急处置、国际合规等风险管控能力建设,增强在;杏然⒂诒渚种锌戮帜芰。
推进八大战略行动
党的建设:坚持和加强党的全面领导,全面贯彻落实新时代党的建设总要求,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,把企业党建优势转化为发展优势,把党的领导贯彻到规划实施全过程,以高质量党建引领保障公司高质量发展。
科技创新:以科技创新为引领,以体制机制创新为保障,增强要素配置能力,着力技术攻关、平台建设、成果转化和人才培养,推动全产业链价值提升,持续提升公司自主创新能力和核心竞争力,为建设世界一流企业提供有力支撑。
深化改革:坚持和加强党对国有企业的全面领导,在更高起点、更高层次、更高目标上贯彻落实《国企改革三年行动方案》,抓重点、补短板、强弱项,激发干部员工活力,增强企业发展动力。
管理提升:坚持”全面覆盖,突出重点;统筹推进,因企施策”原则,以对标世界一流管理提升行动为抓手,以加强管理体系和管理能力建设为主线,建立健全项目管理标准体系和信息化管理平台,着力提升公司精益运营水平,实现高质量发展。
国际发展:坚定发展信心,紧跟国家战略,坚定不移走国际化经营道路。保持”三步走”全球发展战略定力,按照”做实国别、一国一策”的原则稳步推进国际经营属地化,提高资源配置效率、降低经营成本、提升国际市场竞争力。
人才强企:以服务全球发展战略的国际化人才、服务转型升级引领业务发展的高精尖人才、复合型人才为重点,切实加大人才培养和引进力度,完善职业通道和薪酬激励机制,建立让年轻干部茁壮成长、让优秀企业家和人才脱颖而出的制度环境,筑牢企业发展的人才高地。
廉洁从业:坚持稳中求进工作总基调,把高质量发展作为党风廉政建设和反腐败工作的主题主线,围绕公司改革发展大局发挥监督保障执行促进完善发展作用,统筹推进”四责协同”,强化政治监督,一体推进”三不”,坚定不移纠治”四风”,深化纪检监察体制改革,突出巡视巡察上下联动,凸显全面从严治党引领保障作用,为推动企业和员工持续健康发展提供有力保障。
数字化转型:充分利用”云大物移智”等新技术,不断提升企业的精益化生产、数字化建造、现代化管理和智能化决策能力,推进产业数字化和管理数字化,构建面向数字时代的新EVO视讯。